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　目前線(xiàn)束加工廠(chǎng)數(shù)不勝數(shù)，客戶(hù)在選擇線(xiàn)束加工廠(chǎng)資質(zhì)的同時(shí)，更注重產(chǎn)品的制程管控。制程管控是直接體現(xiàn)品質(zhì)保障之一，那么線(xiàn)束加工廠(chǎng)如何才能更好的管理制程管控呢?

線(xiàn)束加工廠(chǎng)制程管控主要涉及到三個(gè)部門(mén)：工程部、資材部、品質(zhì)部以及生產(chǎn)部門(mén)，四個(gè)部門(mén)分工合作，相互配合才能更好的管理制程管控，***終達(dá)到客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的要求，那么四個(gè)部門(mén)主要如何分工如下：

一、圖紙、制樣及生產(chǎn)過(guò)程跟蹤

首先：工程部門(mén)要保管好客戶(hù)圖紙及轉(zhuǎn)換工廠(chǎng)內(nèi)部圖紙，確保圖紙的一致性及正確性。

其次：制樣過(guò)程中全程跟進(jìn)制樣過(guò)程中的線(xiàn)束加工產(chǎn)品工序設(shè)計(jì)及工時(shí)設(shè)計(jì)合理性。

再次：小批量生產(chǎn)過(guò)程中全程監(jiān)控線(xiàn)束加工過(guò)程中實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)線(xiàn)束加工過(guò)程中是否存在問(wèn)題，及時(shí)解決。

二、線(xiàn)束加工廠(chǎng)原材料采購(gòu)以及排產(chǎn)

首先：PMC按照訂單進(jìn)行生產(chǎn)訂單編制排成、監(jiān)控生產(chǎn)物料補(bǔ)充，組織申請(qǐng)采購(gòu)生產(chǎn)所需物料。

其次：PMC跟進(jìn)生產(chǎn)訂單編制《生產(chǎn)計(jì)劃單》，根據(jù)生產(chǎn)情況和物料變化，變更和調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，可依據(jù)在線(xiàn)生產(chǎn)訂單交貨緩急來(lái)溝通協(xié)調(diào)生產(chǎn)排產(chǎn)。

三、線(xiàn)束加工過(guò)程中品質(zhì)監(jiān)控

首先：物料進(jìn)廠(chǎng)后IQC必須嚴(yán)格按照零件圖紙進(jìn)行檢驗(yàn)。

其次：在生產(chǎn)過(guò)程中品質(zhì)控制、批量不合格發(fā)生重點(diǎn)工序的品質(zhì)檢驗(yàn)及控制、批量生產(chǎn)的首件檢驗(yàn)以及抽檢。

四、線(xiàn)束加工廠(chǎng)生產(chǎn)監(jiān)控

首先：線(xiàn)束加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行“5S”管理。

其次：根據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃單》進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)安排，嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)排期表》及《調(diào)撥單》管控。

再次：在線(xiàn)束加工生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)工位必須自檢，IPQC過(guò)程巡檢并及時(shí)填寫(xiě)報(bào)表，有異常及時(shí)反饋解決。

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